一、人才戰(zhàn)略

　　公司秉承“以事業(yè)吸引人、以目標(biāo)凝聚人、以機(jī)制激勵(lì)人”的人才理念，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、公開選拔、優(yōu)勝劣汰”的選人原則，全力營造安全、健康的選人、用人環(huán)境，把促進(jìn)員工的全面發(fā)展作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)之一，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工價(jià)值相統(tǒng)一。

二、人才發(fā)展

    1、完善的人事管理體系

　　公司構(gòu)建了完善的人力資源管理體系。堅(jiān)持建立在本地區(qū)、同行業(yè)極具競爭力的薪酬福利制度。持續(xù)不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為員工舒心工作提供保障。

    2、健全的員工培訓(xùn)機(jī)制  

    （1）公司建立了內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔、為不同員工建立了不同的培訓(xùn)體系及機(jī)制，通過教育、培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯的發(fā)展及職業(yè)技能的提高提供支撐。

    （2）對(duì)于新進(jìn)專業(yè)人才的培訓(xùn)，公司建立了崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、掛職鍛煉等多樣化、分層次的專業(yè)人才培養(yǎng)制度。

    3、多元化的晉升機(jī)制

　　公司堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的原則，充分發(fā)掘員工潛能和主動(dòng)性，幫助員工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和眾多的晉升機(jī)會(huì)。

　　公司針對(duì)不同崗位類別設(shè)置了不同的發(fā)展通道：核心團(tuán)隊(duì)序列、管理干部序列、專業(yè)序列、技術(shù)序列，確保各類員工發(fā)展通道順暢、發(fā)展空間明確，不同序列發(fā)展到不同階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪酬福利待遇。